Evoluir Gestão de Projetos
  • A Empresa
  • Serviços
    • Planejamento e Gestão Sob Demanda
    • Consultoria
    • Outsourcing
  • Clientes
  • Blog
  • Contato
  • Orçamento
    • Planejamento e Gestão de Projetos Sob Demanda
    • Consultoria
  • A Empresa
  • Serviços
    • Planejamento e Gestão Sob Demanda
    • Consultoria
    • Outsourcing
  • Clientes
  • Blog
  • Contato
  • Orçamento
    • Planejamento e Gestão de Projetos Sob Demanda
    • Consultoria
HomeGestão de Projetos Qual a importância da gestão de projetos para uma empresa?

Qual a importância da gestão de projetos para uma empresa?

abril 24, 2019 By Crislei Toledo No comments yet

Todas empresas, independente do ramo de atividade, executam projetos. Sejam eles para expandir o negócio, implantar um software, reestruturar processos, criar produtos ou como atividade fim. Assim sendo, para que gerem bons resultados, deve haver um bom gerenciamento de projetos.

Quer saber como você pode gerenciar os projetos da sua empresa? Então continue lendo este artigo…

O cenário atual do mercado exige que as empresas entreguem seus produtos cada vez mais rápido no menor preço. Por outro lado, para que as empresas sobrevivam, precisam produzir cada vez mais com menos recursos, e consequentemente, menor custo. Portanto, seus projetos precisam ser bem gerenciados, pois não há margem para desperdícios.

Benefícios do gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos eficaz, auxilia empresas a cumprirem seus objetivos, serem mais previsíveis, aumentarem suas chances de sucesso, responderem a riscos em tempo hábil, otimizar o uso dos recursos, gerenciar as restrições (exemplo: custo, tempo, recursos), gerenciar melhor as mudanças que ocorrem ao longo do projeto, bem como manter a satisfação das partes interessadas.

Como gerenciar os projetos da sua empresa

O gerenciamento dos projetos é realizado através da aplicação e integração adequada dos processos de gerenciamento de projetos. Eles se dividem em 5 grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.

Leia mais sobre as 5 etapas do processo de gerenciamento de projetos.

O PMI, em seu guia de boas práticas, o PMBOK, cita para cada grupo, processos específicos das 10 áreas de conhecimento: Escopo, Cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas e integração.

Tais processos são definidos conforme a necessidade de cada projeto.

Apoio na tomada de decisão

Através do gerenciamento de projetos, com o apoio de ferramentas, é possível fazer uma estimativa de término e custo ao final do projeto.

Além disso, é possível saber ao longo do projeto, se o custo realizado até a etapa está conforme, abaixo ou acima do planejado.

O acompanhamento do desempenho do projeto associado às estimativas no término do projeto, permite que a organização tome decisões para manter o projeto dentro do previsto.

 

A Evoluir é uma empresa especializada em gestão de projetos e pode ajudar você e sua empresa a trilhar o caminho para um melhor gerenciamento de projetos.

Visite o nosso blog! Lá você encontrará mais conteúdo sobre gestão de projetos que poderão auxiliar a sua empresa.

Comments are closed.

Categorias

  • Construção Civil
  • Desenvolvimento de Equipes
  • Equipes Remotas
  • Ferramentas
  • Gestão de Projetos
  • Indicadores
  • Planejamento
  • PMBOK
  • PMI
  • PMO
  • Sem Categoria
  • Tecnologia
  • Transformação ágil

Posts Recentes

Saiba como aumentar a capacidade da sua equipe aos sinais de melhora da Economia

agosto 25, 2019

Como a positividade pode melhorar seu desempenho e da sua equipe

junho 27, 2019

Como elaborar um cronograma fisico financeiro

maio 15, 2019

EAP

Como criar uma EAP

maio 3, 2019

escopo

Como definir o escopo do projeto em 3 passos

maio 3, 2019

Qual a importância da gestão de projetos para uma empresa?

abril 24, 2019

PMO: Saiba o que é e para que servem

abril 23, 2019

bim

BIM: Você sabe o que é esta tecnologia?

março 25, 2019

aquisicao em projetos

Aquisição em Projetos: Como fazer de forma adequada

março 25, 2019

gestão de equipes remotas

Trabalho em equipe: Como gerenciar equipes remotas

março 11, 2019


Ao longo das nossas experiências, percebemos que muitas empresas de todos os níveis (pequenas, médias, grandes) ainda tomam suas decisões com base em informações subjetivas ou até mesmo, sem informações.

Curta nossa página

Informações de contato

(31) 9.8568-5301
contato@evoluirgp.com.br
Av. Raja Gabaglia - Estoril
Evoluir GP © 2018 - Todos os direitos reservados  |   Desenvolvido por Studio Site BH
Facebook
LinkedIn
RSS
Follow by Email