Um dos grandes desafios que diversas empresas, especialmente as de construção civil, tem enfrentado nos últimos tempos é a dificuldade de visualizar todo o planejamento de uma obra dentro de um espaço. É nessa hora que entra em cena o planejamento 4D.

Quer saber mais sobre esta tecnologia? Continue lendo o artigo que preparamos para você.

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De acordo com Peter Drucker, pai da Administração moderna, “sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação”. De fato, a comunicação adequada é algo essencial em qualquer empresa.

Na gestão de projetos não seria diferente. Uma comunicação eficaz ao longo de todo o projeto é um dos principais requisitos para o seu sucesso.

Esta necessidade aumenta especialmente quando a equipe do projeto está atuando remotamente.

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Delegar atividades a empresas especializadas através do outsourcing é uma forma de entregar melhores resultados aos seus clientes. Este tipo de parceria pode proporcionar a otimização dos processos das empresas, transformando-as em estruturas mais enxutas, flexíveis e adaptáveis ao dinamismo do mercado atual.

Saiba agora o que é outsourcing e porque ele é extremamente vantajoso para seu negócio, em vários aspectos.

O que é outsourcing?

Outsourcing é uma expressão em inglês, muito empregada no mundo dos negócios e se refere à prática de terceirizar serviços que a empresa contratante não tenha expertise para executar, mas que sejam necessários ao seu funcionamento.

Em outras palavras, esse termo se refere à busca de fontes externas que serão responsáveis pela execução de um serviço completo de um determinado setor.

Há alguns anos estes serviços limitavam-se a setores afastados do negócio vital da empresa, mas atualmente os empreendedores têm optado por concentrarem-se no que fazem de melhor e deixam o restante para especialistas. Desta forma, a prática está mais voltada para uma parceria estratégica entre as empresas que gere oportunidades em atividades, funções e processos e ofereça resultados inovadores.

Como funciona na gestão dos projetos?

Usar o outsourcing na gestão dos projetos da sua empresa é uma excelente opção, pois normalmente exige profissionais especializados e altamente capacitados para desenvolver um trabalho que traga resultados satisfatórios.

A Evoluir, oferece o serviço de outsourcing de Gerenciamento de Projetos e Planejamento. E pode ser feita de duas formas: alocando profissionais nas empresas ou alocando profissionais para as empresas em nossas instalações com atendimento remoto. Tudo isso adequado às necessidades estratégicas da sua empresa.

Confira agora os benefícios do Outsourcing e porque sua empresa deve investir nesse formato de trabalho.

Redução de custos

Suponha que você vai terceirizar toda a gestão dos projetos da sua empresa. Todas atividades relacionadas a essa função serão desempenhadas pela contratada e não mais pelos seus colaboradores que poderão se dedicar exclusivamente a realizar as atividades relacionadas ao seu negócio.

Talvez essa seja a principal vantagem do outsourcing. Sua empresa poderá contar com especialistas e tecnologias que não existem na organização, sem necessidade de grandes gastos, além de reduzir custos com treinamento de pessoal, por exemplo.

Mais foco no cliente e crescimento do seu negócio

Ao terceirizar as atividades secundárias ao seu negócio, você poderá se concentrar em melhorar continuamente os processos de operação e venda da sua empresa. Desta forma, fica mais fácil crescer e aproveitar as possibilidades de mercado.

Redução de riscos

Essa vantagem do outsourcing está diretamente ligada ao nível de conhecimento dos profissionais da empresa contratada para gerenciar seus projetos.

Com uma equipe com grande expertise e bem preparada para enfrentar desafios, as chances de algo dar errado são bem menores.

A Evoluir é uma empresa especializada em gestão de projetos. Possui profissionais especialistas com vasta experiência no mercado e certificados pelo PMI, Instituto de Gestão de Projetos de referência internacional.

Sendo uma ferramenta com sua eficiência comprovada, muitas vezes é tratada de forma leviana, como apenas mais uma burocracia. Porém,  se bem feito, pode trazer um enorme diferencial competitivo para as empresas, auxiliando a tomada de decisão.

Confira algumas dicas de como fazer um relatorio gerencial para seus projetos.

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Estamos vendo um desenvolvimento da tecnologia da informação que nossos antepassados não poderiam nem imaginar. Esta evolução tecnológica abre diversas possibilidades de aplicações além de mudanças no mercado de trabalho em todas as áreas de atuação.

Com a Gestão de Projetos não é diferente. Tais mudanças impactaram diretamente no surgimento de novas ferramentas que geram um grande diferencial competitivo. Também permitem que o trabalho do gestor seja realizado com mais controle e dinamismo, mesmo gerenciando uma equipe remota.

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O planejamento é uma etapa da gestão de projetos que nos permite uma orientação para o futuro. Apesar de não podermos prevê-lo, podemos estimar a tendência dos resultados baseados em informações presentes.

O planejamento nos permite ter uma visão clara dos passos que precisam ser dados para alcançar os objetivos do projeto. Desta forma,  é possível dividir um processo longo e complicado, em tarefas menores e de mais fácil compreensão.

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As ferramentas de gestão podem ser um fator determinante para o sucesso dos projetos. Isto porque, atuando em diferentes projetos, prazos e entregas a serem realizadas, o gerente pode ficar perdido se não organizar tantas informações.

Por isso, hoje vamos recomendar algumas ferramentas de gestão que podem auxilia-lo em seus projetos. Estas ferramentas podem facilitar na gestão da comunicação, no andamento das tarefas, recursos entre outros . Acompanhe.

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O que a Netflix, o Spotify e o Ifood têm em comum? A transformaçaõ agil.

Além de faturamentos bilionários, são pioneiras em seus segmentos de atuação e prestam serviço “on demand” para seus clientes. Ou seja, seus clientes consumem os produtos/serviços quando querem, na plataforma que querem e ainda contam com recomendações de acordo com seu histórico.

Nos últimos anos, vemos o crescimento dos serviços sob demanda acelerarem em diversos segmentos. Pois, as empresas estão percebendo os benefícios que essa modalidade traz para o mercado e seus negócios. Acompanhe o artigo para entender melhor sobre essa modalidade.

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Diante da competitividade do mercado, é imprescindível que as empresas façam o controle da qualidade para promover a melhoria contínua dos seus projetos. Para cumprir essas e várias outras funções do controle de qualidade, existem ferramentas muito úteis.

Dentre as famosas sete ferramentas de qualidade, escolhemos falar neste artigo sobre o histograma. Nosso objetivo é auxiliar sua empresa a ter mais controle, fazer uso inteligente dos dados e otimizar seus resultados.

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Você já ouviu falar em Transformação agil?

A Revolução tecnológica contribuiu para a popularização do acesso de toda à sociedade à tecnologia. Essa transformação alcançou níveis extraordinários chegando inclusive à gestão operacional das organizações.

A ascensão tecnológica, empoderamento do consumidor, aumento da velocidade das mudanças e a expansão da internet provocaram, em 20 anos, necessidades de mudanças nunca experimentadas em mais de 100 anos na gestão das organizações.

Quer saber o que sua organização pode fazer para não ser “engolida” pelo mercado? Então continue lendo…

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